Programme de Parcours Agile : Construisons votre parcours Agile à partir de vos valeurs

Bien souvent, des sociétés décident d’utiliser des méthodologies Agile sans savoir pourquoi ou à quoi s’attendre. De temps en temps, une organisation essaie de survivre et prendra le premier « train » qui mène au changement, et aujourd’hui, le meilleur « train » est la populaire méthodologie Agile. Cependant, ce n’est pas la « solution miracle ». À la fin, les organismes pourraient avoir des sentiments mitigés et ne pas être sûrs qu’Agile fonctionne vraiment. Nous pensons qu’il y a réellement une grande différence entre l’état d’esprit Agile et les méthodologies Agile. Notre priorité est d’aider l’organisation avec un état d’esprit Agile tout d’abord, et par la suite, nous évaluons les méthodologies Agile ensemble afin de voir ce qui est la meilleure solution pour vous.

Que pouvez-vous obtenir avec un état d’esprit Agile ?

  • Améliorer votre chiffre d’affaires
  • Augmenter la rapidité de commercialisation
  • Améliorer la qualité
  • Augmenter la visibilité
  • Améliorer la pratique de gestion des risques
  • Ajouter plus de flexibilité à vos équipes et à votre organisation
  • Améliorer le contrôle des coûts
  • Augmenter la satisfaction des clients
  • Augmenter radicalement la transparence

État d’esprit Agile vs méthodologie Agile

L’état d’esprit Agile embrasse et respecte les principes Agile et les valeurs Agile.

Les principes Agile sont présentés dans le Manifeste Agile, vous les avez peut-être déjà entendus :

  • Les individus et les interactions plutôt que les procédés et les instruments
  • Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation complète
  • Une collaboration avec les clients plutôt qu’une négociation de contrat
  • Répondre au changement plutôt que suivre un plan

Cela veut dire que bien qu’il y ait de la valeur dans les éléments de droite, nous apprécions plus ceux de gauche. Une liste complète des principes peut être trouvée en anglais ici.

Pour les valeurs Agile, selon le livre que vous lisez, vous pourrez trouver différents ensembles de valeurs, mais finalement, vous retrouvez toujours :

  • Respect
  • Ouverture
  • Courage
  • Confiance
  • Engagement
  • Responsabilité
  • Auto-organisation

C’est tout. C’est l’état d’esprit Agile. Avez-vous remarqué ? Je peux vous expliquer l’état d’esprit Agile en moins d’une page. Simple, très simple (malheureusement, ce n’est pas si facile).

Les méthodologies Agile sont des cadres de procédés légers qui guident les individus et les organisations tout au long du parcours Agile. C’est là que vous trouverez :

  • Scrum
  • Extreme Programing (XP)
  • Kanban
  • Lean Startup
  • Et leur combinaison

Agile fonctionne, mais, est-ce la bonne solution pour mon organisation ?

Si vous visualisez Agile comme un procédé miracle pour votre organisation, il y a une grande chance pour que votre transformation Agile échoue. Maintenant, si vous réalisez qu’Agile est un parcours et que vous embrassez les valeurs Agile et oubliez tout au sujet des meilleures pratiques, il y a une bonne, une vraie chance que votre parcours Agile soit une réussite.
Au centre de l’état d’esprit Agile, se trouve une collection de principes et valeurs. Cependant, dans les dix ou vingt dernières années, des individus ont commencé à écrire des livres avec de « meilleures » pratiques, des conseils et plus encore au sujet d’Agile. Il n’y a rien de mal à cela, nous aimons lire des livres au sujet d’Agile, car nous y trouvons toujours de l’inspiration et des bonnes idées à essayer. Pour autant que nous le sachions, tous les livres que nous lisons sont écrits avec de très bonnes intentions. Qu’est-ce qu’il y a de mal à cela ? Le mal est que les entreprises prennent ce que quelqu’un a écrit comme quelque chose qui fonctionnera pour leurs clients ou leur organisation, une « meilleure » pratique à essayer quand ils veulent devenir Agile. C’est ici que personnellement, nous ne sommes pas d’accord.
Comme nous l’avons dit, Agile est une collection de principes et de valeurs. Dès que cela devient clair pour vous et que vous êtes sur le chemin pour construire votre parcours Agile ; vous devriez avoir un ensemble de pratiques émergentes (bien sûr, vous pourriez être inspirés par les « meilleures pratiques » ; vous n’avez pas besoin de réinventer la roue). Il est très difficile de déployer Agile dans deux organisations exactement de la même manière. Notre programme d’exploration s’occupe précisément de cela. Nous croyons que chaque organisation est unique, et donc, nous nous concentrons sur les valeurs et principes Agile, et nous aidons les organisations à créer leurs pratiques émergentes, afin de concevoir un parcours Agile réussi. Nous évitons toutes pratiques « sortant du livre », nous prenons en considération votre culture, vos valeurs, votre modèle d’entreprise, vos clients, vos produits et vos attentes. Nous vous aidons à construire votre parcours et à créer vos pratiques, plutôt que de vous imposer de meilleures pratiques.

Meilleure pratique vs bonne pratique vs pratique émergente vs pratique novatrice

Êtes-vous curieux au sujet de tous ces types de pratiques ? Très bien, alors laissez-nous partagez avec vous le cadre sur lequel nous avons fondé ce programme d’exploration (Image en anglais) :
cynefin modelCe que vous voyez est le modèle Cynefin de Dave Snowden. Voici une vidéo en anglais où M. Snowden explique ce modèle et la différence entre les pratiques en moins de 10 minutes.

Êtes-vous prêt à discuter de notre « Programme de parcours Agile » avec nous ? Contactez-nous

Plus d’information au sujet des changements organisationnels & des « programmes d’exploration » ici.